後輩潰しの心理 ～前編～

入社5年目のＴさん。

彼女は職場の人間関係で悩んでいました。

入社当時からずっと頑張ってきたＴさん。

仕事にもだいぶ慣れ、

ある程度の責任のある仕事も任されるようになり、

その度に評価も上がってきました。

Ｔさんにとって残業は多いけれど

充実した毎日を過ごしていました。

そんなある日のこと。

上司からこんな報告がありました。

「人を一人雇うから。」と。

多忙なＴさんの負荷を軽減するため、

そして会社としてのリスクを低減するため

2人体制にするとの事でした。

本来であれば喜ばしい事。

仕事を分け合う事ができるし、

そうなれば残業も減るでしょう。

それなのにＴさんの心はザワザワザワ…

『入ってこなくていいのに…』

なんて事を考えていました。

ですがとうとう

Ｔさんにとって直属の後輩にあたる

Ａさんが入社してきました。

Ｔさんは気乗りしないながらも、

Aさんに仕事を教えていました。

そしてこのＡさん。

とても優秀な人だったのです。

どんどん仕事を覚えていくＡさんの姿を見ては

次第にこんな気持ちになってきました。

『もう教えたくない。』

でも立場上は教えないといけない…。

そこでＴさんは

最小限の事しか教えないようにしました。

もちろんＡさんはわからない事だらけ。

何度もＴさんに質問をしました。

そうやって質問してくる姿を見ながら、

Ｔさんの胸の内は焦燥感と優越感でいっぱいでした。

でもこのＡさん。

何度も言いますが優秀な人なのです。

故にますます仕事を覚えていきました。

上司から

「Ａさんは仕事を覚えるのが早いね」

と褒められている姿や、

周りの人達にも信頼されていく姿を見ては

Ｔさんは次第にこう思うようになります。

『いなくなればいいのに…！』

後輩の成長を喜べない自分に自己嫌悪しながらも、

今度は小言を言うようになってしまいました。

「それ1回言ったよね？」

「調べたらわかるよね」

「少しは自分の頭で考えて」

そんな経緯もあり、

Ａさんとの関係はギクシャク。

せっかくフォローし合う間柄なのに

彼女に仕事を任せる事すら嫌になってしまいました。

このままでは良くない。

Ｔさんはそう思って

セラピーの門をたたいたのでした。